도요타 경영방식은 수많은 기업들의 벤치마킹 대상이 되어온지 오래다. 이 책에서는 부가 가치를 창조하는 7대 경영자원을 전략`인재`제품`돈`기술`정보`시간으로 분류하고, 그것 을 토대로 도요타의 강점인 7가지의 수수께끼, 49가지의 비밀'을 기술하고 있다. 이 책에서 언급하고 있는 도요타의 강점 중 하나는 도요타 생산방식에 따른 제품 만들기 다. 하지만 제품생산에 그치지 않고 간접 부문, 판매 부문, 금융서비스 부문 등 모든 업무 에 도요타 생산방식의 사고방식을 도입해 회사 전체 및 모든 관련회사 차원에서 개선을 전 개하고 있다. 여기에는 직원의 자율성과 창의성을 최대한 반영하고 있어 도요타 생산방식 이 한계점에 이르렀을때 이를 극복하는 원동력이 되고 있다.